Les outils de pilotage de l’entreprise : le budget prévisionnel de trésorerie
Formation sur-mesure
Mise à jour le 14/03/2022
Savoir mettre en place et actualiser son budget prévisionnel de trésorerie, être en mesure d’analyser son plan de trésorerie pour anticiper les mouvements et éviter d’avoir une trésorerie tendue,…
Date à définir ensemble en fonction de vos contraintes
Tarif de la formation consultable ici
Public concerné :
Conjoint(e)s de dirigeant(e)s, Dirigeant(e)s, Porteurs(es) de projet, Salarié(e)sType de formation :
Atelier collectif, Accompagnement individuelMéthodes pédagogiques :
Formation sur-mesure individuelle avec les propres données de votre (future) entrepriseOutils et supports pédagogiques :
Fichier excel, tuto, données réelles/prévisionnelles de l'entrepriseMode de validation :
- Fiche d’évaluation
- Quiz
Dates de la formation
Durée : à définir (sur-mesure)
Formatrice : Formatrice spécialisée en gestion d'entreprise, plus de 20 ans d'expérience
Lieu : Dans votre entreprise
Horaires : à définir
Pré-requis : Attestation sur l'honneur à renvoyer complétée et signée dans le cas où le CPF est mobilisé pour les porteurs de projet uniquement. Pas de pré-requis pour les autres publics
Limite de nombre de places : Nombre de places limitées à 6
Vos objectifs :
Mise à jour le 14/03/2022 Savoir mettre en place et actualiser son budget prévisionnel de trésorerie, être en mesure d’analyser son plan de trésorerie pour anticiper les mouvements et éviter d’avoir une trésorerie tendue,… Date à définir ensemble en fonction de vos contraintes Tarif de la formation consultable iciContenu du programme :
Etablir son budget de trésorerie prévisionnel
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Les encaissements prévisionnels
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Les dépenses prévisionnelles
Pointer et mettre à jour son budget prévisionnel de trésorerie :
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Le pointage du fichier avec les relevés de banque
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La vérification du solde
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Les ajustements
Anticiper les besoins de trésorerie :
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Les raisons d’une baisse de trésorerie :
- Une baisse d’activité
- Une baisse de la rentabilité
- Une hausse d’activité
- Une gestion pas assez rigoureuse
- Un mauvais financement des investissements
- Une distribution de dividendes trop élevée
Les moyens d’action pour prévenir et traiter les problèmes de trésorerie :
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La consultation régulière des comptes et du budget prévisionnel de trésorerie
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Les postes à surveiller impérativement
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L’escompte accordé
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La communication régulière avec son banquier et son Expert-Comptable
Les +++ de cette formation
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mise en pratique avec les propres données de l'entreprise
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Point mensuel à distance pendant mois après la mise en place du budget permettant de sécuriser l'actualisation du fichier
